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El plan de sprint es creado por todos los miembros del equipo Scrum en colaboración. En esta ceremonia se toman todas las historias de usuarios priorizadas y se decide cuáles esprintar en función del objetivo del sprint y la capacidad del equipo. Define qué se puede entregar en el Incremento resultante del Sprint que comienza y cómo se hará el trabajo necesario para entregar el Incremento.
Es una reunión diaria, de máximo 15 minutos, con todos los miembros del equipo de desarrollo para discutir el avance que se ha hecho hacia el objetivo Sprint y planificar el trabajo para el día siguiente. Luego, cada miembro respondió a los otros miembros del equipo Estas o preguntas similares: ¿He cumplido el compromiso que hice ayer? ¿A qué compromiso me comprometeré hoy? ¿Veo algún impedimento para lograrlo?
Se trata de una reunión informal, no de seguimiento. Al final del Sprint, se realiza una revisión del Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar la Lista de Productos. Durante la revisión de Sprint, el equipo y las partes interesadas colaboran para determinar las siguientes cosas que se podrían hacer para optimizar el valor. Todo el equipo Scrum asiste y las partes interesadas están invitadas.
Es una oportunidad para que el equipo de Scrum se inspeccione y cree un plan de mejoras que se abordarán durante el próximo Sprint. El propósito de la Retrospectiva del Sprint es Inspeccionar cómo fue el último Sprint en términos de personas, relaciones, procesos y herramientas; Identificar y ordenar los elementos más importantes que salieron bien y las posibles mejoras y, Crear un plan para implementar mejoras en la forma en que el Equipo Scrum realiza su trabajo.
Propietario del producto
Es la persona que conoce y comprende las necesidades de los usuarios, conoce el negocio de la cabeza a los pies y es responsable de transmitir ese conocimiento al equipo de desarrollo (o al equipo de soluciones)
Equipo de desarrollo
Está formado por desarrolladores, que ejecutan el trabajo complejo más allá del código. Realizan actividades de proyecto para crear y entregar una vista previa del producto terminado en cada sprint.
Scrum Master
Es un líder que está al servicio del Scrum Team y de la organización, ayudándoles a entender y vivir la agilidad. Conoce el estado del proyecto, cuida los eventos y que el equipo es multifuncional
Product Backlog
Es una lista ordenada de todo lo que se sabe que es necesario en el producto. Es la única fuente de requisitos para cualquier cambio que se realice en el producto. El propietario del producto es responsable de la lista de productos, incluida la su contenido, disponibilidad y pedidos. La Lista de Productos evoluciona a medida que lo hacen el producto y el entorno en el que se utilizará. Cambiando constantemente para identificar lo que el producto necesita para ser adecuado, competitivo y útil.
Incremento
Es la suma de todos los elementos de la Lista de producto completados durante el Sprint. Recordemos que Scrum es liviano y fácil de entender, lo que no es tan fácil en mantenerse consciente de su esencia y no dejarse caer en el común error de aplicar una serie de prácticas solo por aplicarlas.
Backlog Sprint
Es el conjunto de elementos de la lista de productos seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el incremento del producto y lograr el objetivo del Sprint. Hace visible todo el trabajo que el Equipo de Desarrollo identifica como necesario para lograr el Objetivo del Sprint. Para garantizar la mejora continua, la Lista de tareas pendientes del Sprint incluye al menos una mejora de proceso de alta prioridad identificada en la Retrospectiva inmediatamente anterior.